组织架构包括什么
时间：
组织架构是指一个组织整体的结构，包括以下基本要素：
企业的流程运转：
涉及企业内部的运作流程和程序，确保企业各项业务活动高效、有序地进行。
部门设置：
根据企业的业务需求和规模，设立不同的职能部门，如市场部、销售部、研发部、运营部等，明确各部门的职责和权限。
职能规划：
对各职能部门的职责进行详细规划，确保各部门能够协同工作，实现企业目标。
决策权分配：
根据企业的管理要求、管控定位、管理模式及业务特征，将决策权集中在高层或下放到各个部门或团队。
内部职能机构：
合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
岗位设置：
对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求。
组织关系：
包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。
常见的组织架构形式包括：
中央集权制：决策权集中在高层，适合规模较小或业务单一的企业。
分权制：决策权下放到各个部门或团队，适合规模较大或业务多元化的企业。
直线制：所有员工按照直线关系进行组织，上级直接管理下级，适用于规模较小、业务简单的组织。
职能制：按照专业职能进行部门划分，适用于需要高度专业化的组织。
直线-职能制：结合直线制和职能制的特点，既保持直线管理的权威性，又发挥职能部门的专业优势。
事业部制：按照产品、地区或客户群设立事业部，各事业部独立核算、自负盈亏，适用于业务多元化的大型企业。
模拟分权制：将企业划分为若干相对独立的单位，实行模拟独立经营和单独核算，适用于企业规模较大且地域分布较广的情况。
矩阵制：结合直线制和职能制的特点，员工既属于某个职能部门，又同时参与多个项目团队，适用于需要跨部门协作的项目型组织。
综上所述，组织架构是一个组织实现高效运转和取得良好绩效的关键先决条件，其设计需要综合考虑企业的实际情况和管理需求。